Bổ sung ngày 06/11/2026. PowerPoint gốc, 137 slide. Anh xác định đây là tài liệu huấn luyện Fit Master, người hiểu mô hình Fit và cách vận hành Fit. Số slide dưới đây theo thứ tự trong PowerPoint. Dùng nguồn này để tra cách mô hình được giảng dạy, các hoạt động của nhà vận hành và nguyên liệu xây quy trình theo yêu cầu sau.
| Slide | Chủ đề | Nội dung có thể tra cứu |
|---|---|---|
| 1–28 | Câu chuyện hình thành và khai giảng | Trải nghiệm cá nhân, mô hình Fit ở nhiều thị trường, Fit 4.0 qua Zoom, bối cảnh dự án 100Fit100, lời mở đầu và bài xác định kỳ vọng học tập. |
| 29–37 | Mô hình và mục tiêu FITTIPS | Tài liệu đặt FITTIPS trong bối cảnh Nutrition Club và mô tả chương trình vận động kết hợp dinh dưỡng Herbalife. Mục tiêu gồm khách mới, duy trì khách hiện tại, cộng đồng và phát triển hệ thống. Có ví dụ FitOut, thử thách vóc dáng, Flex45 và Skin. Slide 32–33 là số liệu/dự báo thị trường theo thời điểm của tài liệu. |
| 38–52 | Tâm thế, mục tiêu và cách học nghề | Bài tập WHY/BIG WHY, xác định đích đến, học bằng thực hành lặp lại và theo dõi để điều chỉnh. Slide 52 gom các việc học dinh dưỡng/sản phẩm, tiếp cận, tư vấn, chăm sóc, nâng cấp khách và đi sự kiện. |
| 53–54 | Văn hóa và hoạt động hằng ngày | Biết ơn, trung thực, hỗ trợ đội nhóm, giữ hình ảnh chung và tuân thủ. Bốn nội dung triết lý trong nguồn gồm kết quả sản phẩm, tuyên dương, giao lưu xã hội và ý thức cộng đồng. Slide 54 nối sinh hoạt hằng ngày với chăm sóc, giáo dục dinh dưỡng, đào tạo và bảo trợ. |
| 55–61 | Vận hành và phát triển cơ sở Fit | Ba nguyên lý gồm duy trì hội viên ổn định, bảo trợ/phát triển thành viên và nhân rộng Fit. Slide 59 tách ba giai đoạn: mở và xây nền (đội ngũ, địa điểm, mời khách, tư vấn, kết nạp, chăm sóc), phát triển (gắn kết hội viên và đào tạo người đồng vận hành), nhân rộng (phát triển người có thể tiếp nhận vận hành). Slide 61 nói về tâm thế và trách nhiệm nhà vận hành. |
| 62–63 | Mở và đăng ký nhóm theo tài liệu | Trình tự nguồn nêu gồm thời gian là thành viên, huấn luyện Hạt giống, nộp mẫu, đăng ký thi/chứng chỉ và chuẩn bị năng lực vận hành. Đối chiếu yêu cầu đang áp dụng trước khi biến thành checklist mở Fit. |
| 64–84 | MC, Speaker và kể chuyện | Slide 67 có khung MC HOM 1–3–5–1 (chào, lý do tham gia, giới thiệu diễn giả, mời vỗ tay). Slide 68 có trình tự điều phối sự kiện. Slide 69–72 là bài kể chuyện và thực hành. Slide 75–84 có chuẩn bị kịch bản, ghi âm thử, tương tác, ánh mắt, ngôn ngữ cơ thể, mở và kết thúc phần nói. |
| 85–100 | Thuật ngữ trả thưởng và bài tập mục tiêu | Slide 87–93 giải thích người bảo trợ, tuyến trên/dưới, F1, EOM, các loại điểm và nhóm khoản trả thưởng theo tài liệu. Slide 94–100 là phần bảng ước mơ và ví dụ minh họa. |
| 101–105 | Tìm hiểu cơ hội và tuyển dụng TVKD | Tìm nhu cầu, FITTOUR trực tiếp hoặc Fit 4.0, mô tả công việc, HOM kinh doanh/sản phẩm, đánh giá cơ hội 100FIT100 và kế hoạch bắt đầu. Slide 102–104 có câu hỏi và tình huống từ chối. Phân biệt lời mời tập thử cho khách với lời mời tìm hiểu kinh doanh dành cho người quan tâm. |
| 106–111 | Bản đồ hoạt động Fit | Slide 109 nối mời khách tập thử với chăm sóc hằng ngày, thử thách, Festival/WorkOut/FitOut, nhóm chat và truyền thông cộng đồng. FITTOUR, Fit Training và Academy nằm ở nhánh phát triển thành viên/người vận hành. Slide 106 và 110 có tiêu đề về Social Media và quyền lợi/trách nhiệm khi làm chung Fit, cần thêm tài liệu chi tiết để soạn thành quy trình. |
| 112–120 | Sự kiện và Promotion (Đề cao) | Slide 114 ghi các điểm cần trao đổi với người được mời gồm nội dung, giá trị, thời gian, địa điểm và điều kiện. Slide 118 yêu cầu đề cao đúng sự thật, vừa phải và nêu rõ lý do tham gia. Slide 119 liệt kê các đối tượng có thể đề cao như diễn giả, người bảo trợ, sản phẩm và sự kiện. |
| 121–133 | Kỷ luật và lịch làm việc | Slide 124–126 có bài tập mục tiêu, kỹ năng và thời gian biểu. Slide 127 có lịch ngày mẫu gồm hẹn khách tập thử, phát thẻ tập thử, hướng dẫn ca, chăm sóc, liên hệ lại và ghi 10 việc ngày mai vào sổ 90 ngày. Slide 129–133 là nội dung vượt qua nỗi sợ, xây mối quan hệ và phát triển cá nhân. |
| 134–137 | Cuối bộ slide | Không thấy nội dung chữ trong phần trích xuất. |
Liên kết với tài liệu đang dùng. Kế hoạch 90 ngày FITTIPS là nguồn cho danh mục 10 kỹ năng và biểu mẫu theo dõi. Academy bổ sung bối cảnh công việc của Fit Master và các ví dụ thực hành. Khi tra kỹ năng 04 về mời tập thử, xem slide 109 và 127. Khi tra kỹ năng 07–08 về chia sẻ cơ hội và bảo trợ, xem slide 54–59 và 101–105. Khi tra kỹ năng 09–10 về sự kiện và Promotion, xem slide 65–84 và 112–120.
Các mục cần xác nhận khi soạn quy trình. Lấy chương trình tập tại phòng làm trọng tâm theo xác nhận của anh, với Herbalife là phần tích hợp của chương trình dinh dưỡng. Tách nội dung đào tạo nội bộ, ví dụ minh họa và chính sách Herbalife đang áp dụng. Các mốc VP, số hội viên, giờ ca, lịch huấn luyện, điều kiện mở nhóm, quyền lợi và ví dụ thu nhập trong slide dùng để tra nguồn. Xác nhận lại trước khi dùng làm quy định hoặc chỉ tiêu. Với lịch mẫu, giữ các hoạt động vận hành có thể quan sát và đo lường. Các câu chuyện cá nhân, tuyên bố sức khỏe và thu nhập cần được rà soát riêng trước khi chuyển thành nội dung chia sẻ.